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édito
mairie en ligne
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La crise continue d'impacter nos finances locales : côté recettes, les concours de l'état évoluent peu, les droits de mutation baissent, la réforme de la taxe professionnelle inquiète. Côté dépenses, l'effet ciseau (plus de dépenses que de recettes) s'installe et l'endettement reste lourd.
Dans un tel contexte, comment entretenir nos infrastructures(les routes ayant souffert de l'hiver et l'assainissement devenant avec la construction de la nouvelle station d'épuration, urgent) ?
Comment moderniser nos équipements sportifs et touristiques, devenus parfois dangereux faute d'entretien, et qui pourtant sont stratégiques lorsque la neige est absente comme à Noël ? Comment investir et rester compétitif ?
En assainissant les finances publiques et en tenant le cap.
Assainir les finances revient à s'attaquer à la dépense publique.
Cela suppose un contrôle budgétaire rigoureux et la compression de la masse salariale. C'est le sens de notre action. Ensuite vient la maîtrise de l'endettement. Rembourser l'emprunt, c'est respecter les générations futures et recréer de nouvelles marges de manœuvre. Enfin parce que l'hiver, malgré un bilan mitigé, n'a pas été catastrophique, les impôts ne seront pas augmentés.
Tenir le cap, c'est d'abord abaisser le coût des équipements précédemment créés (le déficit de la colline des Bains est passé de 138K€ à 31K€) ou les rendre plus performants (faire fonctionner la Colline des Bains été/hiver )ou encore les renégocier pour les empêcher de sombrer tout à fait (malgré la refonte du projet suite au non-respect de la clause non aedificandi, MGM a confirmé sa venue).
C'est aussi impulser des dynamiques vertueuses. La pose de panneaux solaires sur les toits publics permettra d'augmenter notre performance énergétique et de respecter l'écologie qui n'est pas un clivage politique mais une exigence.
La vente de la maison Terrel à la Communauté de Communes nous dégage de notre investissement financier, libère des bureaux aujourd'hui occupés par l'ADMR, le SSIAD et le SIVU petite enfance. Ces services ,comme ceux de l'emploi, resteront toutefois à Villard et un jardin public sera créé face aux écoles.
C'est en outre continuer la réhabilitation des équipements existants (piscine des Bains hier, tennis cet été; étude d'aménagement de la Coupole), embellir le centre-bourg (aide à la rénovation des façades) sans oublier les hameaux (avec en 2010 le Méaudret et les Chaberts).
C'est, pour finir, faire le pari de la jeunesse en aidant en priorité les associations qui l'impliquent et ne pas négliger les plus démunis en soutenant le CCAS.
2010 est le budget de la stabilisation : finances maîtrisées, investissements équilibrés entre la préservation de l'existant et la création de nouvelles richesses.
Chantal Carlioz
Maire | | |
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Éditorial
